增长决策可信度 · 高管工作坊
一天内让 CEO / 增长 / 数据用同一套语言讨论：数能不能信、实验结论能不能用、下一步先做什么。
试点价：见 服务与合作（线上团队 ≤8 人）。
会前（客户准备，约 2 小时）
- 贴 1–2 张你们最常吵的 ROI / 实验结论截图（脱敏）
- 填写 决策可信度自检清单 自评
- 确认参会人：至少业务拍板人 + 数据/分析负责人
建议日程（可按团队定制）
下面是一版常用 agenda。每个团队卡住的位置不同，适配沟通后会按你们的情况调整模块和时间，也可以只聚焦其中半天。
上午 · 信任从哪破
- 开场对齐（20′）：今天要带走的一页「先做三件事」
- OEC 与护栏（50′）：什么叫可决策指标；北极星 / 护栏 / 代理指标怎么分
- ROI 口径断点拆解（60′）：业务后台 vs 归因 vs BI 的典型断点（对照你们的截图）
- 小结（15′）：列出本场已确认的事实 vs 仍是假设
下午 · 实验与决策链路
- 实验成熟度 L1–L4（45′）：分流 / 统计 / 指标 / 文化；你们落在哪一级
- 决策链路（45′）：谁拍板、什么数据触发暂停、复盘节奏
- 产出工作坊（60′）：共同写一页——先做 / 暂不做 / 责任人 / 14 天验证
- 可选下一步（15′）：是否按小时进入只读诊断（通常从澄清 / 标准档开始），由你们决定
你会带走
- 一页对齐结论（先做三件事 + 暂停 / 继续的判断标准）
- 实验 / 数据可信度的共识语言（可以复述给没参会的同事）
- 一页完成证明（便于报销）
不包含
不代投、不改生产配置、不替团队写完整年度战略、不承诺销售额。
预约：先走 服务页适配沟通 或邮件 zanhe@139.com。